MBC
설립: 1961년
방송국: 지상파 TV 1개, 라디오 3개, 케이블 5개
채 널: 위성 4개, 지상파 DMB 5개, 위성 DMB 2개
커버리지: 전국 98% 지역에 방송 공급
대주주: 방송문화진흥회(70%), 정수재단(30%)
계열사: 19개 지방계열사, 9개 자회사
사 옥: 서울 MBC방송센터
일산 드림센터
문화 산업의 첨병
1. 갈등의 개념
사회과학계에서 사회갈등이란 용어가 사용된 지 오래되었으나, 아직 구체적으로 사회갈등이 무엇을 의미하는지 합의가 되어있지 않은 상태이다. 아직은 사회갈등에 대한 연구가 보다 과학적인 방향을 향해서 진행되어가고 있는 상태임을 의미하고 있는 것이다.
보통 갈등의 존재 차
방송의 가능성을 이끌어 낼 수 있다. 왜냐하면 지역방송은 지역사회의 중요한 커뮤니케이션 기구로서 사회 감시와, 여론형성, 문화창달 등의 기능을 수행하고 있기 때문이다.
우리나라의 경우, 지역이 중앙으로부터 소외되고 있지만, 전 세계적인 추세와 마찬가지로 세계화와 지역화는 동시에 진행될
방송과 민영방송의 혼합 체제가 지속되어왔으며 우리나라 또한 마찬가지이다. 그러나 우리나라의 경우를 조금 더 들여다 보면 혼돈된 공영과 민영방송의 주체로서 MBC를 들을 수 있다. 즉 MBC가 겉으로는 공영방송 체제속에서 운영되고 있지만 속으로는 민영방송형태의 상업성 성격을 띄고 있다는 것이
문화적 전환(cultural transition)의 문제임을 간과하고 있다는 점이다.
말할 나위 없이 TV의 디지털 전환과 관련해 정책, 기술, 경영, 마케팅 전략 등과 관련된 문제들은 가장 우선적인 것이다. 이 문제들이 적절하게 해결된다면 디지털 전환은 보다 순조로울 수 있다. 그러나 근본적으로 방송의 디지털 전환
방송국으로 오랫동안 자리를 지켜왔지만, DMB의 방송과 통신기술의 발달로 방송시장에서 점유율을 빼앗기고 있는 형국이다. 즉 조직의 외부환경적인 부분이 급속히 변화하고 있다. 하지만 KBS조직 내부적으로 그 변화에 발맞추어 혁신이 필요하지만 그렇지 못하고 노조와 경영진과의 반목과 갈등으로
경영자로부터의 명령이나 과업의 할당에 의해 단순히 작업을 수행하는 하나의 생산 도구로 보고 있는 머신 모델(Machine Model)의 가설에 입각하였으므로 노동자의 인간적 측면을 무시하였다는 비판을 받고 있는 것 또한 부정할 수 없는 사실이다.
2. 인간관계론․조직론적 관리론(1930 ~ 1950년대)
조직론은 산업정책 연구와 밀접한 관련이 있다(윤창호 외, 1985).
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Ⅱ. 일본경영과 경제발전
1. 일반적 성공요인
1) 일본 근로자의 강한 근로의욕
일본기업 경쟁력의 최대특징은 제조기업의 품질경쟁력이 뛰어나다는 것이다. 이러한 제품품질을 유지할 수 있는 최대요
동일한 경제활동을 영위 하고 있기 때문이다. 미디어 기업들은 내부성장의 한계를 극복하기 위해 외부성장의 가장 적극적 방법인 '합병'을 통한 성장과 집중화를 추구한다. 이와 동시에 내부적으로는 '효율성'을 경영목표로 설정하고 있다. 그러나 엄밀히 말해 미디어 기업의 경제활동은 미시경제학에
경영조직 속에, 그리고 거시경제 제도의 측면에서는 ‘케인지언’ 모델이 이를 뒷받침하였던 것이다. 미국에서 발전한 대량생산 체제의 조직모델은 유럽과 동아시아로 급속하게 전파되어 갔다. 이 모델은 엄청난 수요가 계속적으로 확장하는 시기에 고안되어 성장을 가속화하였고, 국내 및 해외에서